Jak sprawić, aby pracownicy chcieli, a nie musieli – system kompetencyjny w praktyce
Zapraszamy do udziału w warsztacie, którego celem jest poznanie mechanizmu działania systemu kompetencyjnego, jego elementów oraz dostarczenie wiedzy o metodach jego budowy. Uczestnicy będą mogli uporządkować swoją wiedzę na temat pojęcia kompetencji, systemów kompetencyjnych oraz dopasowania kompetencyjnego. Wspólnie odpowiemy sobie na pytanie, co daje osobie dopasowanie kompetencyjne i jakie skutki przynosi organizacji. Omówione zostaną zalety i wady stosowania systemów kompetencyjnych oraz analiza skutków ich wdrożenia. Odbędzie się to przez analizę studium przypadków firm, które wykorzystują te systemy. Uczestnicy w trakcie ćwiczeń opracują definicje kompetencji. Szczegółowo zostaną scharakteryzowane poszczególne elementy systemu kompetencyjnego i efekty jakie można uzyskać przez ich zastosowanie. Uczestnicy poznają wpływ systemu kompetencyjnego na atmosferę pracy, zaangażowanie, fluktuację oraz efektywność. Przedstawione będą też korelacje systemu kompetencji m.in. z projektami employer brandingowymi, programami dla sukcesorów, systemami wyłaniania i kreowania talentów.
Przekazywane treści będą oparte o badania naukowe i 30-letnie doświadczenia trenera.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy Specjalistów ds. Personalnych, HR Business Partnerów, HR Menedżerów, Dyrektorów Personalnych, Kadrę Zarządzającą i inne osoby zainteresowane wdrażaniem nowoczesnych systemów zwiększających efektywność pracy.
Zajęcia prowadzone będą metodą warsztatową z wykorzystaniem:
- symulacji,
- dyskusji,
- pracy w podgrupach,
- zadań indywidualnych dla uczestników,
- analizy studiów przypadków,
- ćwiczeń.
Program:
- Pojęcie kompetencji.
- Pojęcie dopasowania kompetencyjnego.
- Pojęcie systemu kompetencyjnego.
- Projektowanie systemu kompetencyjnego.
- Budowa modelu kompetencyjnego organizacji – kompetencje, definicje, skale behawioralne.
- Budowa profili kompetencyjnych.
- Diagnoza kompetencyjna – Assessment Center, Development Center.
- Narzędzia do diagnozy kompetencji.
- Rekrutacja opata na kompetencjach.
- Kompetencyjne systemy ocen okresowych.
- Programy rozwoju kompetencji.
- Zarządzanie organizacją w oparciu o kompetencje.
- Studia przypadków.
Korzyści z warsztatu:
Po warsztacie uczestnicy m.in.:
- Będą mieli świadomość „mechanizmu” kompetencji i systemu kompetencyjnego oraz skutków dopasowania kompetencyjnego,
- zdobędą umiejętność projektowania systemów diagnozy i oceny kompetencji,
- poszerzą świadomość w zakresie znaczenia i wpływu stanowiskowych profili kompetencyjnych na procesy zarządzania pracowników i ich rozwój,
- nabędą umiejętność powiązania różnych narzędzi i elementów systemu kompetencyjnego w spójny system zarządzania oparty na kompetencjach.
Termin: 12-13 lutego 2025 r.
Miejsce: ul. Karola Szajnochy 11/5, Wrocław
Forma: warsztat
Cena: 1700 zł netto
Zapis na warsztat jest równoznaczny z akceptacją Regulaminu.
Więcej informacji: janusz.dziewit@experumhr.pl, tel. 605 55 55 49
REFERENCJE
Udział w warsztatach był niezwykle wartościowym doświadczeniem. Oprócz teorii budowania modelu kompetencyjnego, mieliśmy okazję praktycznie przećwiczyć ich tworzenie, co pozwoliło mi lepiej zrozumieć cały proces. Na szkoleniu poruszono także temat AC/DC oraz kompetencyjną ocenę 360 stopni, co było szczególnie inspirujące w kontekście rozwijania nowych projektów w mojej pracy. Prowadzący był profesjonalny i cierpliwie odpowiadał na każde pytanie, dzięki czemu zdobyłam konkretne pomysły na przynajmniej dwa projekty rozwojowe. Polecam to szkolenie wszystkim, którzy chcą efektywnie rozwijać kompetencje swoich pracowników – szczególnie specjalistom HR, menedżerom i liderom zespołów, którzy poszukują skutecznych narzędzi wspierających rozwój i motywację w miejscu pracy. Dorota Owsiak |
Warsztat prowadzony przez pana Janusza, który posiada rozległa wiedzę na tematy poruszone na szkoleniu, jest na pewno dedykowany osobom, które chcą poszerzyć swoją wiedzę. Szkolenie zawiera wszystkie informacje jakie były założone w programie. Aleksandra Górska |
Tematyka warsztatu bardzo na czasie. Któż się dzisiaj nie mierzy z częstą rotacją pracowników? Po warsztacie nabyłem umiejętności wykorzystania systemu kompetencyjnego który umożliwi mi dobrać personel do takich stanowisk by tryskali energią do pracy i byli przekonani że znaleźli się w odpowiednim miejscu. Zadowolony pracownik to efektywny pracownik, a efektywny pracownik to zysk dla mojej firmy. Grzegorz Pidanty |
Szkolenie jest bardzo pomocne dla osób, które chcą zrozumieć podstawy systemu kompetencyjnego i to jak system kompetencyjny działa w praktyce. Pan Janusz w bardzo prosty Uczestnik Szkolenia |
Trener wiodący
JANUSZ DZIEWIT
Dyrektor Zarządzający, Konsultant, Trener, Mentor
Od 30 lat ściśle związany z branżą HR, jako osoba zarządzając Experum HR, a także konsultant, trener, mentor i asesor.
W swojej pracy specjalizuje się m.in. w projektowaniu i wdrażaniu systemów kompetencyjnych, w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą Executive Search, diagnozach kompetencyjnych z wykorzystaniem metody Development Center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badaniu opinii i satysfakcji pracowników, systemów kompetencyjnych ocen okresowych, projektowaniem i realizacją rozwoju pracowników oraz projektów badawczych na rynku pracy.
Autor jednej z pierwszych w Polsce kreatywnych kampanii rekrutacyjnych („Autobus Volvo”).
Jako trener projektuje i prowadzi programy rozwojowe z zakresu niwelowania luk kompetencyjnych, umiejętności miękkich oraz specjalistycznych. Trener wiodący w „Szkole Trenerów” i „Szkole Asesorów” Experum HR. Twórca metodologii „Modelowania Kompetencji” ukierunkowanej na niwelowanie luk kompetencyjnych.
W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR. Autor wielu publikacji
w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych i naukowych. Wykładowca tematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu, Collegium Nobilium Opoliense.
Członek Rady Programowej Wydziału Zarządzania w Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu.
Mentor największego w Polsce cross-biznesowego programu mentoringowego organizowanego przez Fundację Liderek Biznesu.
Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Asesorów Metody Assessment Center/Development Center (www.psamadc.pl).
Założyciel i Zarządzający Dolnośląskim Forum HR (www.dfhr.pl), którego celem jest wymiana doświadczeń i integracja środowiska osób pracujących w Działach Personalnych.