Jak sprawić, aby pracownicy chcieli, a nie musieli – system kompetencyjny w praktyce

 

Zapraszamy do udziału w warsztatach, których celem jest poznanie mechanizmu działania systemu kompetencyjnego, jego elementów oraz dostarczenie wiedzy o metodach jego budowy. Uczestnicy będą mogli uporządkować swoją wiedzę na temat pojęcia kompetencji, systemów kompetencyjnych oraz dopasowania kompetencyjnego. Wspólnie odpowiemy sobie na pytanie co daje osobie dopasowanie kompetencyjne i jakie skutki przynosi organizacji. Omówione zostaną zalety i wady stosowania systemów kompetencyjnych oraz analiza skutków ich wdrożenia. Odbędzie się to przez analizę studium przypadków firm, które wykorzystują te systemy. Uczestnicy w trakcie ćwiczeń opracują definicje kilku kompetencji oraz zbudują skalę behawioralną. Szczegółowo zostaną scharakteryzowane poszczególne elementy systemu kompetencyjnego i efekty jakie można uzyskać przez ich zastosowanie. Uczestnicy poznają wpływ systemu kompetencyjnego na atmosferę pracy, zaangażowanie, fluktuację oraz efektywność. Przedstawione będą też korelacje systemu kompetencji m.in. z projektami employer branding’owymi, programami dla sukcesorów, systemami wyłaniania i kreowania talentów.

Przekazywane treści będą w oparciu o badania naukowe i ponad 25-cio letnie doświadczenia trenerów.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy Specjalistów ds. Personalnych, HR Business Partnerów, HR Menedżerów, Dyrektorów Personalnych, Kadrę Zarządzającą i inne osoby zainteresowane wdrażaniem nowoczesnych systemów zwiększających efektywność pracy.

Zajęcia prowadzone będą metodą warsztatową z wykorzystaniem:

• symulacji,
• dyskusji,
• pracy w podgrupach,
• zadań indywidualnych dla uczestników,
• analizy studiów przypadków,
• ćwiczeń.

 

Program:

• Pojęcie kompetencji.
• Pojęcie dopasowania kompetencyjnego.
• Pojęcie systemu kompetencyjnego.
• Projektowanie systemu kompetencyjnego.
• Budowa modelu kompetencyjnego organizacji – kompetencje, definicje, skale behawioralne.
• Budowa profili kompetencyjnych.
• Diagnoza kompetencyjna – Assessment Center, Development Center.
• Narzędzia do diagnozy kompetencji.
• Rekrutacja opata na kompetencjach.
• Kompetencyjne systemy ocen okresowych.
• Programy rozwoju kompetencji.
• Zarządzanie organizacją w oparciu o kompetencje.
• Studia przypadków.

 

Korzyści z warsztatu:

Po warsztacie uczestnicy m.in.:

• Będą mieli świadomość „mechanizmu” kompetencji i systemu kompetencyjnego oraz skutków dopasowania kompetencyjnego
• zdobędą umiejętność projektowania systemów diagnozy i oceny kompetencji,
• poszerzą świadomość w zakresie znaczenia i wpływu stanowiskowych profili kompetencyjnych na procesy zarządzania pracowników i ich rozwój,
• nabędą umiejętność powiązania różnych narzędzi i elementów systemu kompetencyjnego w spójny system zarządzania oparty na kompetencjach.

 

Termin: 29-30 IV lub 28-29 V

Miejsce: on-line

Forma: warsztat

Cena: 980 zł netto

Cena zawiera dostęp do warsztatu on-line, materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia warsztatu w wersji elektronicznej.

Zapis na warsztat jest równoznaczny z akceptacją Regulaminu.

Więcej informacji: janusz.dziewit@experumhr.pl, tel. 605 55 55 49

 

REFERENCJE

"Tematyka warsztatu bardzo na czasie. Któż się dzisiaj nie mierzy z częstą rotacją pracowników? Po warsztacie nabyłem umiejętności wykorzystania systemu kompetencyjnego który umożliwi mi dobrać personel do takich stanowisk by tryskali energią do pracy i byli przekonani że znaleźli się w odpowiednim miejscu. Zadowolony pracownik to efektywny pracownik, a efektywny pracownik to zysk dla mojej firmy." Grzegorz Pidanty Dyrektor Zarządzający Capital Stone

"Warsztat prowadzony przez pana Janusza, który posiada rozległa wiedzę na tematy poruszone na szkoleniu, jest na pewno dedykowany osobom, które chcą poszerzyć swoją wiedzę. Szkolenie zawiera wszystkie informacje jakie były założone w programie. Jeśli interesuje Cię temat systemów kompetencyjnych i jesteś gotowy przyswoić sporą dozę wiedzy w 2 dni – zgłoś się na szkolenie!" Aleksandra Górska Specjalista ds. Szkoleń i Rozwoju Wielton SA

"Jestem bardzo zadowolony z warsztatu, ponieważ pomógł mi zrozumieć na czym polegają kompetencje jak się nimi posługiwać i gdzie mogę je wykorzystać. Każdy kto potrzebuje doszkolić się w temacie kompetencje może śmiało zapisać się na ten warsztat i będzie na pewno bardzo zadowolony. Szczerze polecam." Uczestnik Szkolenia

"Szkolenie jest bardzo pomocne dla osób, które chcą zrozumieć podstawy systemu kompetencyjnego i to jak system kompetencyjny działa w praktyce. Pan Janusz w bardzo prosty  i ciekawy sposób tłumaczy teorię, jak i również wzbogaca to przykładami z życia zawodowego. Gorąco polecam ten warsztat." Uczestnik Szkolenia

 

 

 

Trener wiodący

JANUSZ DZIEWIT

Dyrektor Zarządzający, Konsultant, Trener, Mentor

Od ponad 25 lat ściśle związany z branżą HR, jako osoba zarządzając Experum HR, a także konsultant, trener i mentor.

W swojej pracy specjalizuje się m.in. w projektowaniu systemów kompetencyjnych, w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą Executive Search, audytach personalnych z wykorzystaniem metodologii Development Center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów kompetencyjnych ocen okresowych, projektowaniem i realizacją rozwoju pracowników oraz projektów badawczych na rynku pracy.

Autor jednej z pierwszych w Polsce kreatywnych kampanii rekrutacyjnych („Autobus Volvo”).

Jako trener projektuje i prowadzi programy rozwojowe z zakresu niwelowania luk kompetencyjnych, umiejętności miękkich oraz specjalistycznych – Assessment Centre, rekrutacji i selekcji, zarządzania oraz komunikacji interpersonalnej. Trener wiodący w „Szkole Asesorów” Experum HR. Twórca metodologii „Modelowania Kompetencji” ukierunkowanej na niwelowanie luk kompetencyjnych. W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR.

Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych i naukowych.

Wykładowca tematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu, Collegium Nobilium Opoliense i Wyższej Szkole Bankowej.

Członek Rady Programowej Wydziału Zarządzania w Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu.

Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Asesorów Metody Assessment Center/Development Center (www.psamadc.pl).

Założyciel i Zarządzający Dolnośląskim Forum HR (www.dfhr.pl), którego celem jest wymiana doświadczeń i integracja środowiska osób pracujących w Działach Personalnych.