Od wielu lat jesteśmy związani z branżą HR, przy czym łączymy doświadczenie z nowoczesnym podejściem do prowadzonych projektów. Wiedza i realizacja zadań dotyczących nie tylko rekrutacji, ale także rozwoju, czy oceny pracowników, pozwala naszym konsultantom na dokładniejsze zrozumienie potrzeb wszystkich Klientów i specyfiki pracy w danej branży. Nasz zespół cechuje różnorodność, a najważniejsza jest dla nas współpraca i wymiana informacji, co pomaga nam w realizacji projektów na najwyższym poziomie.
Experum HR tworzy kilkunastosobowy zespół pełnoetatowych, doświadczonych specjalistów HR pracujących w biurach we Wrocławiu i Wałbrzychu. Są wśród nas psychologowie, pedagodzy oraz specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi.
Nasz zespół uzupełnia grupa konsultantów zewnętrznych, którymi są praktycy – dyrektorzy personalni największych firm polskich i międzynarodowych oraz ludzie nauki.
Poniżej prezentujemy liderów naszego zespołu:
JANUSZ DZIEWIT
Dyrektor Zarządzający, Konsultant, Trener, Mentor
Od ponad 25 lat ściśle związany z branżą HR, jako osoba zarządzająca Experum HR (www.experumhr.pl), a także konsultant, trener i mentor.
W swojej pracy specjalizuje się m.in. w projektowaniu systemów kompetencyjnych, w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą Executive Search, audytach personalnych z wykorzystaniem metodologii Development Center, projektowaniu i koordynowaniu realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów kompetencyjnych ocen okresowych, projektowaniem i realizacją rozwoju pracowników oraz projektów badawczych na rynku pracy.
Autor jednej z pierwszych w Polsce kreatywnych kampanii rekrutacyjnych („Autobus Volvo”).
Jako trener projektuje i prowadzi programy rozwojowe z zakresu niwelowania luk kompetencyjnych, umiejętności miękkich oraz specjalistycznych – Assessment Centre, rekrutacji i selekcji, zarządzania oraz komunikacji interpersonalnej. Trener wiodący w „Szkole Asesorów” Experum HR. Twórca metodologii „Modelowania Kompetencji” ukierunkowanej na niwelowanie luk kompetencyjnych. W pracy konsultanckiej doradza firmom w zakresie strategii HR.
Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent na konferencjach branżowych i naukowych.
Wykładowca tematyki z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Akademii Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu, Collegium Nobilium Opoliense i Wyższej Szkole Bankowej.
Członek Rady Programowej Wydziału Zarządzania w Akademii Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu.
Założyciel i Zarządzający Dolnośląskim Forum HR (www.dfhr.pl), którego celem jest wymiana doświadczeń i integracja środowiska osób pracujących w Działach Personalnych.
MATEUSZ DZIEWIT
Business Unit Manager, Konsultant
Od siedmiu lat w branży HR, jako konsultant, koordynator projektów od strony merytorycznej i technicznej.
Realizuje różne zadania z zakresu HRu, zarówno pod względem prowadzenia projektów, jak i nadzoru administracyjnego. Jego specjalizacją są projekty rekrutacyjne oraz konsultingowe wymagające kreatywnego podejścia oraz stosowania nowoczesnych rozwiązań technologicznych. Specjalizuje się w prowadzeniu rekrutacji na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie. Brał udział w wielu projektach z zakresu AC/DC w charakterze asesora. Realizuje i koordynuje projekty związane z ocenami okresowymi (głównie 360º) oraz badaniami opinii pracowników. Tworzy narzędzia informatyczne umożliwiające ich przeprowadzanie.
Magister zarządzania zasobami ludzkimi, absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz studiów podyplomowych „HR dla Profesjonalistów” w Wyższej Szkole Bankowej.
WIKTORIA DZIEWIT
Business Unit Manager, Konsultant
Od ponad czterech lat związana z branżą HR, jako konsultant i skuteczny koordynator różnego rodzaju projektów. Zajmowała się wieloma aspektami związanymi z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Prowadzi rekrutacje na stanowiska specjalistyczne i wyższe menedżerskie. Z powodzeniem wyszukuje kandydatów na specyficzne stanowiska, skutecznie pozyskuje talenty w największym stopniu spełniające wymagania biznesu. Jest head hunterem specjalizującym się w stanowiskach specjalistycznych.
Specjalizuje się w realizacji projektów konsultingowych głównie z zakresu Assessment oraz Development Center w charakterze asesora oraz koordynatora. Tworzy narzędzia i procedury oceny potencjału pracowników. Posiada doświadczenie trenerskie z zakresu umiejętności miękkich oraz specjalistycznych, m.in. Assesment Center.
Magister psychologii ze specjalnością: Psychologia Zarządzania i Marketingu, absolwentka Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej we Wrocławiu. Ukończyła studia podyplomowe na kierunku HR
dla Profesjonalistów w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.
KAROLINA DZIEWIT
Trener, Coach, Konsultant HR
Od kilku lat realizuje projekty rozwojowe jako Trener w ExperumHR.
Specjalizuje się w działaniach rozwojowych z obszaru kompetencji miękkich, m.in. komunikacja, zarządzanie, motywowanie, współpraca. Przeprowadza sesje rozwojowe dla specjalistów i kadry zarządzającej na wszystkich poziomach zarządzania wykorzystując takie metody jak coaching i mentoring. Projektuje i realizuje działania rozwojowe z wykorzystaniem techniki Team Building’u m.in. dla dużych grup.
Projektuje i realizuje projekty z zakresu diagnoz kompetencyjnych wg metodologii Assessment oraz Development Center.
Posiada bogate doświadczenia w realizacji projektów społecznych ukierunkowanych na rozwój osobisty skierowanych m.in. dla osób niepełnosprawnych. Realizuje górskie wyprawy rozwojowe.
Ukończyła Studia Podyplomowe z Psychologii Klinicznej na Uniwersytecie Medycznym w Gdańsku Szkołę Młodych Trenerów w Instytucie Edukacji Społeczne we Wrocławiu oraz Szkołę Coachingu Adventure for Thought we Wrocławiu opartą na standardach ICF.
Konsultanci zewnętrzni
Mirela Kik
Obecnie HR Leader, M&L w WABCO Vehicle Control Systems. Posiada doświadczenie w tworzeniu, rozwóju i realizacji strategii firmy w zakresie polityki personalnej, w szczególności za procesy rekrutacji, rozwoju kompetencji, komunikację wewnętrzną, systemy motywacyjne, kontakty z partnerami społecznymi, zarządzanie zmianą oraz procesami restrukturyzacyjnymi. Przeprowadzała duże procesy z obszaru zarządzania personelem, w tym integracje po fuzjach i przejęciach, masowe rekrutacje oraz de-rekrutacje, a także restrukturyzacje samej funkcji HR. Laureatka konkursów: Pracodawca Przyjazny Pracownikom 50+ (pod patronatem Prezydenta RP), Solidny Pracodawca Roku (2009 i 2010) oraz Profesjonalne ZZL w 2013 roku.
Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Personelem na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. W latach 2008-2012 Członek Zarządu dolnośląskiego oddziału Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.
Doświadczenie zawodowe zdobywała w działach personalnych takich firm jak EmiTel, Volvo Polska, AAM Poland oraz Selena FM.
Dariusz Banach
Konsultant i doradca zarządu z doświadczeniem na stanowiskach dyrektora personalnego w międzynarodowych korporacjach i praktycznych aspektach m.in. lean management w Toyocie i zarządzania stosunkami pracowniczymi w Polsce i innych krajach europejskich.
Organizacja fabryk od podstaw (green field), rozmowy na temat zachęt inwestycyjnych z Ministerstwem Gospodarki, PAIZ. Aktywny uczestnik dyskusji na temat zmian w prawie pracy z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej oraz stref ekonomicznych w Polsce z Ministerstwem Gospodarki.
Ekspert w dziedzinie relacji wewnętrznych pomiędzy firmą a związkami zawodowymi oraz pracownikami, zarządzania rozwojem kadry kierowniczej i pracowników szeregowych produkcji i biura, wizerunku firmy poprzez CSR i employer branding, optymalizacji struktury komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, ustalanie długo i krótkoterminowych planów i wskaźników ich realizacji.
Doświadczenie obejmuje między innymi:
- organizacja i uruchomienie fabryk koncernu Toyota w Polsce w Wałbrzychu i Jelczu-Laskowicach,
- stworzenie i wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi, administracji i BHP,
- rekrutacja i system zarządzania rozwojem (kompetencjami) pracowników,
- promowanie idei biznesu odpowiedzialnego społecznie (CSR),
- budowa dialogu społecznego poprzez stworzenie podstaw dla reprezentacji pracowniczej i systematyczną wymianę informacji,
- działania związane z obniżeniem wielkości produkcji m.in. outplacement dla pracowników tymczasowych (agencyjnych), utrzymanie zatrudnienia dla pracowników bezpośrednio zatrudnionych, zwiększenie elastyczności czasu pracy,
- zarządzanie działaniami wspierającymi zaangażowanie pracowników (badanie opinii),
- organizacja i zarządzanie Europejską Radą Zakładową,
- przeprowadzenie i zarządzanie programem dobrowolnych odejść,
- wykorzystanie narzędzi lean w praktyce: m.in. hoshin kanri, PDCA, kaizen, koła jakości, rozwiązywanie problemów.
